Vers un modèle économique de reconversion des industries liées à la défense
Résumé
A company is faced with a dilemma between its specialisation, which offers it induced learning favourable to increasing returns, and the need for its renewal, which is opposed to previous learning. In the context of the conversion of an arms industry, the problem is sometimes even more difficult to solve because the existing equipment may no longer have the necessary efficiency to face civilian competition. This is sometimes less true for subcontracting, even if the technological specificities may change according to market considerations. The regions can support subcontracting networks. A network is all the more likely to be set up if the activities of the players are both complementary and autonomous.
Une entreprise est confrontée à un dilemme entre sa spécialisation qui lui offre un apprentissage induit favorable aux rendements croissants et la nécessité de son renouvellement qui s’oppose aux apprentissages antérieurs. Dans le cadre de la reconversion d’une industrie d’armement, le problème est parfois encore plus difficile à résoudre car les équipements existants peuvent ne plus avoir l’efficacité nécessaire pour affronter la concurrence civile. C’est parfois un peu moins vrai pour la sous-traitance, même si les spécificités technologiques peuvent changer en fonction des considérations marchandes. Les régions peuvent soutenir les réseaux de sous-traitance. Un réseau a d’autant plus de chances de se mettre en place si les activités des acteurs sont à la fois complémentaires et autonomes.
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