Responsabilité sociale d'une entreprise publique : une formalisation du jeu des acteurs - Université Grenoble Alpes Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue MIR: Management International Review Année : 2014

Responsabilité sociale d'une entreprise publique : une formalisation du jeu des acteurs

Résumé

We study the behavior of managers of a public company, the Chérifien Phosphates Office, and local officials engaged in a relationship of CSR. What are the theoretical foundations of this relationship and the strategies of these actors? We formalize, from game theory, the influence of managers of the OCP on the action of elected officials. This influence is exercised either by cooperation or by the control. It can lead to information asymmetry generated by politicians. We examine the attitude of managers OCP facing this biased situation to draw managerial lessons.
Nous étudions le comportement de managers d'une entreprise publique, l'Office Chérifien des Phosphates, et d'élus locaux engagés dans une relation de RSE. Quels sont les fondements théoriques de ce type de relation et les stratégies de ces acteurs ? Nous formalisons, à partir de la théorie des jeux, l'influence des managers de l'OCP sur l'action des élus. Cette influence s'exerce soit par la coopération, soit par le contrôle. Elle peut déboucher sur de l'asymétrie informationnelle générée par les élus. Nous examinons l'attitude des managers de l'OCP confrontés à cette situation biaisée pour en tirer des enseignements managériaux.
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Dates et versions

hal-00972649 , version 1 (04-04-2014)

Identifiants

  • HAL Id : hal-00972649 , version 1

Citer

Myriam Donsimoni, Daniel Labaronne. Responsabilité sociale d'une entreprise publique : une formalisation du jeu des acteurs. MIR: Management International Review, 2014, 18 (2), pp.22-38. ⟨hal-00972649⟩

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