Cette recherche vise à comprendre comment des entreprises multinationales françaises prennent en compte l’enjeu environnemental et notamment climatique (ODD 13) dans la gestion RH de la mobilité internationale (MI), et quelles évolutions cela entraîne. Nous identifions cinq leviers favorables à un engagement des services MI dans la réduction de gaz à effet de serre : l’attractivité des talents, la volonté d’alignement sur la stratégie de l’entreprise, les convictions personnelles des équipes MI, l’image de l’entreprise et la possible réduction de coûts. Trois politiques types se distinguent avec chacune ses avantages et inconvénients. L'impact de ces politiques reste néanmoins limité tant qu'elles ne portent que sur la MI. En abordant le sujet de manière plus stratégique, en le reliant à la gestion des talents, l'impact de la démarche est démultiplié.