. Le-savoir-faire-de-l, OCP constitue déjà une spécificité qui s'impose au niveau international Il découle de la qualité du capital humain et des capacités d'adaptation de l'entreprise dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Les compétences nécessaires sont liées à la politique interne de formation de l'OCP et à sa stratégie d'acquisition de savoirs dans et par l'action. L'Office tire également profit de l'intelligence territoriale qui émerge et s'affirme grâce à sa

. Accentuées-par-le, les revendications des populations se font plus pressantes et nécessitent que les relations territoire/OCP s'approfondissent et s'enrichissent. Les responsabilités de l'OCP et de l'ensemble des parties prenantes (élus, responsables administratifs, partenaires économiques, société civile) doivent sans doute être mieux établies pour faire jouer de meilleures synergies et développer davantage de performance et d'intelligence territoriales. Responsabilité sociale et efficacité économique trouveront ainsi leur cohérence dans un mode d'organisation où l'OCP et ses territoires pourront s

B. S. Etuzunidis and D. , La Légende de l'entrepreneur, Coll, Alternatives Economiques, 1999.

D. G. Teece-t and W. G. Et, « Les frontières des entreprises : vers une théorie de la cohérence de la grande entreprise, pp.238-254, 1990.

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