Modes de coordination instaurés par le pivot d'un réseau d'innovation : le cas d'un porteur de projet TPE

Résumé : Cet article a pour objectif de comprendre les modes de coordination qu'un porteur de projet TPE peut mettre en oeuvre avec ses différents partenaires. Nous souhaitons montrer que les modes de coordination ne sont pas statiques mais qu'ils évoluent avec l'avancement du projet, d'où le choix d'une étude de cas menée sur 18 mois. Le réseau d'innovation a été observé de façon dynamique, au fur et à mesure de son déploiement afi n d'étudier les éventuels changements.
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Management & Avenir, INSEEC/Management Prospective Ed. 2009, pp.33-51. 〈10.3917/mav.026.0033〉
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Contributeur : Gersende Gatellet <>
Soumis le : jeudi 24 mars 2016 - 16:06:14
Dernière modification le : vendredi 22 septembre 2017 - 15:25:19
Document(s) archivé(s) le : dimanche 13 novembre 2016 - 22:37:22

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Elodie Gardet. Modes de coordination instaurés par le pivot d'un réseau d'innovation : le cas d'un porteur de projet TPE. Management & Avenir, INSEEC/Management Prospective Ed. 2009, pp.33-51. 〈10.3917/mav.026.0033〉. 〈hal-01291988〉

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