La diffusion des solutions permettant de répondre aux enjeux du développement durable, à l’instar de la transition énergétique, reste insuffisante. Elle reste cantonnée à des monographies, le plus souvent d’expérimentations, dont il est difficile de tirer des enseignements généraux. La littérature récente suggère l’adoption d’une approche en termes de modèles d’affaires (Boons et Lüdeke-Freund, 2013; Bocken et al., 2014). Le projet de recherche Nexus a permis de mettre en oeuvre cette approche afin de qualifier les modalités de coordination de l’énergie dans les projets urbains novateurs. Après avoir rappelé les fondamentaux des modèles d’affaires, ce chapitre présente leur application au cas de de l’écoquartier de Bonne et d’IssyGrid. Il en résulte une typologie des modèles d’affaires des acteurs pour la transition énergétique, la mise en avant de leur dimension collective et les multiples dimensions de la valeur créée par et pour ces acteurs – bien au-delà de la valeur économique.