Cet article porte sur les dynamiques d’évolution de l’encadrement hospitalier en France. Il présente une analyse des limites de la contribution d’un dispositif de concertation mobilisant largement les TIC (forum d’expression et de dialogue sur Internet, supports multimédia de publicisation de témoignages, etc.) à l’appui d’une mission initiée par le ministère de la santé en 2009 en réponse au malaise de ces professionnels aux fonctions, statuts et compétences mal reconnus. À partir du cadre théorique de Simondon (1958, 1989), il est montré que l’expression des attentes des différentes catégories de cadres des hôpitaux – prise en compte et rendue visible grâce au forum – a eu des effets in fine limités. La relation de transductivité et de composition entre les différents processus engagés (expression, concertation, négociation, production de référentiels métiers et compétences..) n’a pu s’enclencher par dyschronie et disjonction. Si le forum a permis de faire émerger une « communauté cadres » il n’a pas garanti son inscription dans un processus collectif d’individuation du groupe professionnel, les « cadres hospitaliers ».