index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise Accéder directement au contenu

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

710

Documents avec texte intégral

89

Statistiques

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Mots clefs

Autorégulation des entreprises Entreprise Innovation Stakeholders Gestion de projet Entreprises Entrepreneuriat Servicisation PSS Accompagnement Management Responsabilité sociétale Négociation Acteurs faibles Water pollution Green IT Corporate culture RSO PME Acteurs absents Liberalization Policies Case study Sustainable development Cohérence dynamique Transition SMEs Étude de cas Paradoxes Croissance Kriging Contexte marocain Résilience Business-led Initiatives RSE Représentations Changement Recherche-intervention Ergonomics Dirigeant Environnement Biodiversité Apprentissage organisationnel Institutions informelles Corporate social responsibility Assembly Line Design Problem Algorithmic Normalisation Parties prenantes Performance Action-research Logique d’action Institutions formelles Actors Comportements écologiques Transformation numérique Product Service Systems Business plan Transition numérique Changement climatique Politiques de libéralisation Nature of Innovation Business model Acteurs CSR Sustainability Développement Project management Economic assessment Servitization ISO 26000 Diagnosis Développement durable Simulation Légitimité Stratégie Education RSE - Responsabilité sociale des entreprises Management de projet Assembly line balancing problem Decision process Communication Corporate Environmentalism CO2 emissions Création d'entreprise Supervision Digital transformation Nature de l'innovation Climat Business Model SME GRH Performance globale Negotiation Compétences Évaluation Governance ARDL model Reliability Assembly Line Balancing Problem ARDL

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